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Problemáticas Sectoriales prioritarias
en la provincia de Esmeraldas.

» Los sistemas productivos y de comercialización de las familias rurales en la provincia de Esmeraldas son débiles en su nivel técnico, estructura social y en su desarrollo competitivo.

» Los recursos naturales de la provincia de Esmeraldas sufren atentados por el desconocimiento de modelos de desarrollo sustentable que permita a los pequeños/as productores/as a impulsar formas alternativas de producción y manejo del ambiente.

» El nivel de gestión, liderazgo, organización, participación y pro actividad es débil en la ruralidad esmeraldeña debido entre otras causas a la ausencia de talentos humanos que fomenten el desarrollo territorial desde sus comunidades.

Priorización de las necesidades

» Grupos de pequeños productores:

Se requiere de un mayor acceso a la capacitación en técnica en producción y comercialización,
Los recursos naturales en especial bosque, agua y suelo son utilizados indiscriminadamente.
Se requiere fortalecer el nivel de organización y autogestión para impulsar el mejoramiento productivo, gestión sustentable del ambiente, financiamiento y acceso a mercados.
Se dan casos de irrespeto a los derechos de los productores y las productoras.

» Grupos de jóvenes del sector rural:

Los jóvenes tienen un limitado acceso a mecanismos de formación alternativa que respeten la realidad y entorno social de la ruralidad.
Los jóvenes tienen un débil desarrollo del liderazgo, visión micro empresarial y sostenibilidad.
Se requiere de formación que permita a los jóvenes ser mas competitivos y lograr accesar a un empleo.
Existe inequidad de género en el acceso a la formación y capacitación en el sector rural.

» Redes interinstitucionales:

Las redes requieren de capacitación para participar de forma efectiva en procesos de concertación democrática e incidencia en políticas públicas. Las redes existentes no han logrado su fortalecimiento organizativo lo cual no les permite generar cambios conductuales en el actuar institucional.

» Gobiernos locales:


Tienen una limitada articulación con los actores rurales.
Se detecta una deficiente planificación dirigida al sector rural limitando sus acciones de desarrollo
.

Estratégias de CEFODI para contribuir a la superación de los problemas priorizados

» Formular y ejecutar proyectos que impulsen el desarrollo humano y territorial a través del mejoramiento de la producción y acceso a mercados de los pequeños productores y productoras rurales de la provincia de Esmeraldas con enfoque agroecológico.

» Promover el manejo sustentable de los recursos naturales bosque, agua y suelo; impulsando el empoderamiento y la participación intergeneracional con equidad de genero.

» Potenciar la formación de talentos locales y el trabajo en redes multi actores que contribuyan al desarrollo rural desde sus comunidades.

» Posicionarse como una institución autónoma y sostenible que contribuye al desarrollo Humano y Territorial de forma concertada; ampliando su cobertura y accionar con propuestas innovadoras, que contribuyan al crecimiento de la economía campesina y el manejo sustentable de los recursos naturales.

Objetivo Estratégico

Lograr el posicionamiento de CEFODI como una institución autónoma y sostenible que contribuye al desarrollo humano y desarrollo territorial rural en la provincia de Esmeraldas.

Objetivos Específicos

1.1.- Lograr la sostenibilidad financiera de la institución.

1.2.- Potenciar las capacidades del equipo técnico de CEFODI.

1.3.- Sistematizar las experiencias institucionales sobre los temas  socioeconómicos  y ambiente.

PLAN ESTRATÉGICO 2008-2013

CEFODI trabajará en dos temas del desarrollo local y territorial:

Sistema A:
La economía de las familias campesinas de la provincia de Esmeraldas al año 2013

Sistema B:
Los recursos naturales de la provincia de Esmeraldas al año 2.013

 

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